· 理财版 !""# 年第 $$ 期 成本管理!"#$ %&’&()*)’$ 施工企业项目成本管理浅见 水利部牧区水利科学研究所 康 瑞 一、加强项目成本控制 （ 一）做好成本预测，带着指标 工 作 ，树 立“ 全 过 程 约 束 ”观 念。项目成本管理，应首先做好成本预测和成本预控。项目部接到 工程同建设单位签订施工合同后，就应在最短的时间内将工程施 工预算编制出来。把施工预算中的人工费、材料费、机械台班费按 分部、分项工程计算出总的用量，并与工程标底作“ 两 算 ”对 比 。 结合市场价格对工程成本作出相对准确的测算。这样不仅对工程 各项直接成本支出可以心中有数，还可为以后的工作打下良好的 基础。项目的各项成本预测出来了，在实际工作中就能“ 带着指标 干活”，这样一来就有了对有关人员工作绩效考核的依据，而且也 能够更好地发挥一线施工人员的积极性。当然在工程质量、进度、 安全、文明施工等