治 淮 通信工程建设施工 的 项 目 组 织 管 理 吴 伟 !" #$%$&’%(((((((((((")*+·!! 随着我国通信事业的快速发展、通 信网络规模容量的扩大、 技术层次不 断涌现，对通信网络技术的安全性、可 靠性、运行的稳定性等方面都提出更 高、更新的要求，同时，通信施工单位也 逐步走向规范化，普遍实行了项目经理 负责制。项目经理是对施工项目管理全 面负责的管理者，是施工项目的管理中 心，在整个施工活动中起着举足轻重的 作用，因此，项目经理必须抓好施工项 目的进度控制、质量控制、成本控制和 安全控制。 特别是工程项目质量管理 在工程建设中处于越来越重要的地位， 施工项目的质量控制已成为确保工程 质量的头等大事之一。 一、工作原则 !、坚持“质量第一，用户至上”。通 信工程项目是“百年大计”，直接关系 到用户的切身利益，所以工程项目在施 工 过 程 中 ，应 始 终 把“质