实行项目成本管理 　　　　　 　　　提高施工企业盈利水平 魏文霞 ,李秀芝 Ξ (包钢凯捷建设工程有限公司 ,内蒙古 包头 　014010) 　　中图分类号 :F283 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1007 —6921 (2005) 06 —0071 —02 　　由于建筑市场竞争的日益激烈和企业可盈利成 分的日益低微 ,许多建筑企业都相继陷入了亏损的 困难局面。为了适应市场的需求 ,摆脱困境 ,大多数 企业都陆续采取了各种相应的改革措施 ,以其通过 转换企业机制 ,完善内部管理 ,来达到扭亏增盈的目 的 ,并实现效益的持续增长。其中实行项目成本管 理是近几年来施工企业机制改革最为常见的一种形 式。 1 　施工企业实行项目成本管理的经济背景 项目成本管理的基本特征 :以每一个工程项目 为单个独立的成本管理对象 ,以项目部为基层管理 单位 ,企业管理成本中心 ,而公司法人则作为利润中