GUANGXI DIANYE
2005.10(总第 !" 期)
广西电业
电力建设工程中构成成本的要素:人工费、材料费、机械
使用费、其它直接费和间接费。
电力建设工程项目成本管理是电建施工企业在工程项目
实施过程中所发生的成本费用进行的预测、计划、控制、核算、
分析、检查等一系列科学管理活动。
电建施工企业对承建工程加强项目成本管理的目的在于
正确反映企业生产经营成果、挖掘企业内部潜力,不断降低工
程成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益,以增强企业
积蓄财力和市场竞争能力。
当前电建施工企业在工程项目成本管理方面,取得了较
好的成绩和成功经验,但发展不平衡,有的项目仍存在着制度
不完善,管理粗放等问题,发生成本超支,效益低下。本文针对
工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出
相应的对策。
一、项目成本管理中存在的问题
(一)成本管理意识不强,分级归口责任制不健全
在某些