企业为了能顺利发展,必须从管理中要效益,必须强化内部管理,加强成本控制,求取微利,提高企业的市场竞争力,保证企业扩大再生产.成本管理是企业进行经营决策、实行经济核算的重要手段.企业在经营活动中,总是围绕经营指标来展开,决策方案的确定是以经济技术分析为重点.而项目的成本是检验决策方案的经济效果的重要指标.是指导我们企业健康发展的重要基础.项目成本控制就是通过系统的、有组织地、科学地对工程项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核的管理活动.加强项目成本管理是现实建筑市场竞争激烈的必然,也是施工企业寻求发展的有力手段.我公司作为一家大型的环保工程公司,对项目成本的管理越来越重视,并已形成综合性的管理体系,把整个项目的全过程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三个阶段进行管理,这三个阶段的事务按职能划分到各个部门.项目开工前由公司成本管理部门进行成本预测,下达成本目标指标,逐级签订责任状.强化成本意识,加强工程安全管理,减少事故损失;建立规范的责、权、利相结合的成本管理机制;做好事后分析和考核兑现工作,建立企业成本数据库.由此提高了企业的市场竞争力.为企业今后发展奠定了一个良好的基础.