论施工项目成本管理
随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈烈,质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高,而工程中标的价格却竟相走低,在这种情况下如何能够实现项目的盈利?这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本管理主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制者手,浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。
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