论施工企业项目成本管理方法
当前项目部实行项目转型后实行了\"五项费用包干\"、\"百元产值工资含量包干\"以及\"承包指标倒扣\"等多种形式的经济承包责任制管理.项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步.但毋容置疑的是只管干活,不管算帐的生产模式仍然存在.有的只顾生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无.项目部的成本管理,只是会计的事后核算,而不是事前预防和事中控制.因此,动员项目部全员参与成本控制,深化项目部的成本管理势在必行.
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