随着改革开放的深入开展,我国经济发展突飞猛进。而人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业的生产经营管理中发挥越来越重要的作用。作为我国国民经济支柱性行业的国有施工企业,必须要高度重视人力资源的运营管理,力争在高度激烈的市场竞争中求得生存和发展。然而现阶段我国国有施工企业人力资源管理普遍存在着用人制度、管理理念、员工培训、考评激励、人才机制等方面的问题。要解决这些问题就必须树立新的人力资源管理观念,并且建立起科学的绩效考核机制,通过采取有效的激励机制来留住人才。加强企业的人才队伍建设,提升国有施工企业人力资源的管理水平。