论施工企业项目风险管理的影响因素与策略选择
施工企业项目风险源众多,涉及面广,风险因素复杂,在一定的条件下会导致工程事故,造成严重的经济损失。施工企业在项目的运营过程中,应根据项目存在和面临的风险的性质及其潜在影响,系统地研究面临不同风险的类型,根据风险发生的概率以及损失程度而制定相应的风险规避、缓解、转移、自留防范等策略。选择合理的风险处置对策,可以提高对项目风险的控制能力,尽可能地减少风险可能产生的损失。
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