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厉思房地产公司计划合约部管理制度
计划合约部管理制度
1、工程洽商管理办法(试行)
2、工程月进度款支付管理制度(试行)
3、零星工程管理办法(试行)
设计变更管理办法(试行)
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×××房地产发展有限公司
工程洽商管理办法(试行)
1、 目的
1.1 为严格控制工程建设成本,提高项目经济效益,并进一
步明确公司业务办理流程,各部门工作职责,顺利完成项目建设任
务,依据公司有关规定,结合工程实际,特制定本办法。
2、定义
2.1 工程洽商是指业主、承包人在施工过程中就施工方案、
施工内容改变,处理计划外事件,调整工期或施工顺序调整,