浅谈工程项目全过程造价管理
【摘 要】通过实施全过程造价管理,可以促进建设单位对建
设工程的监督和管理;促进建设、施工、监理、设计单位认真履行
各自职责并相互配合,强化对资金来源、使用及效果的审计监督,
降低了工程成本,提高投资效益,对建设市场的净化和规范发挥一
定的作用。
【关键词】工程项目;全过程造价管理;局限性;策略
一、工程项目全过程造价管理的基本概念
全过程的造价管理是指建设某项工程所花费的全部费用,包括
前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器
具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。有效地
利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、
风险、并使之贯穿于项目始终。合理确定造价和有效控制造价,是
有机联系的辩证的关系 ,不是简单的因果关系,两者缺一不可,不
可偏废。
二、全过程造价管理的局限性
(一)设计收费办法不合理,技术与经济分离