一、合同管理的主要任务
1、合同签订者
对招标文件进项分析和合同文本审查, 并做出相应的分析报告, 对合同的风险性及可以
取得的利润做出评估。 进行工程合同的策划, 如分包合同策划, 解决各合同之间的协调问题。
并对分包合同进行审查。为工程预算、报价、合同谈判和合同签订提供决策的信息、建议、
意见等。对合同修改进行法律方面的审查。配合企业制定报价策略,配合合同谈判。
2、合同签订后
建立合同实施的保证体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进
行,使工程全部处于控制中,保证合同目标的实现。对合同实施情况进行跟踪,收集合同实
施的信息, 收集各种工程资料, 并做出相应的信息处理, 将合同实施情况与合同分析资料进
行对比分析, 找出其中的偏离, 对合同履行情况做出诊断, 提出合同实施方面的意见、 建议,
甚至警告。 进行合同变更管理主要包括: 参与变更谈判, 对合同变更进行事务性